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公司召开2020年度述职大会

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发表时间:2021-01-28 10:34作者:刘诗璐来源:办公室

1月23日至24日,公司在八楼会议室召开2020年度中层干部述职大会。33名部门、单位负责人逐一登台述职,晒成绩、比亮点、找差距、讲思路、谈举措,接受一年一度的“大考”,分别向公司递交了他们的“答卷”。


根据疫情防控工作要求,此次大会设立1个主会场,14个分会场。公司在家领导、各部门主要负责人、参与评分的职工代表在主会场参加会议,公司中层干部、助理以观看网络直播的方式在各分会场参加。会议由公司董事、总经理、党委副书记向晓斌主持。


在述职会上, 33名部门、单位负责人紧紧围绕自身重点工作,分别就2020年度重点工作完成情况、“十三五”工作开展情况、“十四五”发展规划情况、2021年度工作计划等进行了述职。在限时15分钟内,大家言简意赅,晒出最“靓”成绩单,剖析问题讲不足,畅谈思路定目标。述职完毕后,各分管领导有针对性地对各部门、单位的述职情况做点评并提出了相关工作要求。


公司党委书记、董事长邹胜萍做重要讲话。他指出,过去一年是不平凡的一年、是艰难的一年,也是稳步前进、取得丰收的一年。全体干部员工面对疫情挑战,紧紧围绕集团公司统一部署和要求,团结奋进、实干创新,全面完成既定任务,打赢了一场漂亮的胜仗。希望通过此次述职,一是能够解放思想转变观念,“没有思想大解放,就不会有改革大突破”,希望各团队能够进一步加深对公司“十三五”发展期间所取得成就的认识,更深体会到公司目前拥有的技术和创新能力,更深了解到公司当前正在做什么、未来做什么、具体应该怎么做等,即“更好的了解、认识自己”。二是能够明确未来发展的战略定位,“发展战略是决定企业经营活动成败的关键性因素”,希望通过与会领导间的深入交流、反复强调,参会代表们的献计献策,各团队能够明晰“十四五”发展思路,把准方向定位,加强相互交流,促进取长补短,使大家朝着同一个方向努力,推动公司战略落地生根、结出丰硕果实。三是能够吹响公司“十四五”奋斗号角,公司“十四五”规划目标已然明确,希望各团队按照既定目标任务,采取有力措施,谋划好全体干部员工幸福的新起点。“企业精细化管理是提升企业竞争力、实现可持续发展的必由之路”,会后相关职能部门要尽快制定相关经营、薪酬等实施方案,加大对效益效率的关注力度,通过加强成本预算管控,严格执行费用核算,推动降本节支和效率效益提升,为“十四五”开好局、起好步、谋好篇,以优异成绩迎接建党100周年!


最后,公司董事、总经理、党委副书记向晓斌就下一步工作提出五点要求:


一是做好会议精神的贯彻落实。请办公室尽快整理会上形成的成果,下发至各团队进行学习,各团队要将会议精神层层传达给每位员工,把全体员工的思想和行动迅速地统一到公司的工作部署上来。


二是做好“十四五”规划的调整修订。各团队要结合自身发展实际及具体工作部署,研究规划好具有引领性的战略目标体系,谋划好工作思路和举措,使下一步工作方向更加明确,工作内容更加具体。


三是做好春节前后相关工作安排。临近春节,公司疫情防控压力持续加大,各部门、单位要切实抓好春节前后各项目部加班、值班、放假、复工、分包队伍管理、安全生产、应急值守、疫情防控等各项工作,确保节前、节后各项工作的有序衔接。


四是做好新冠疫情防控工作。当前新冠肺炎疫情形势严峻,春节即将到来,各部门、单位要清醒认识当前疫情防控形势,坚持把做好常态化疫情防控作为当前的重大政治任务,抓好重点管控,严格落实要求,切实做好春节期间的疫情防控工作。


五是做好员工人文关怀工作。“十三五”期间,公司涌现出一大批爱岗敬业、无私奉献的优秀人才,他们立足本职、攻坚克难,为公司的工程建设做出了积极贡献。春节临近,公司党委、工会要扩大关怀慰问范围,对海内外员工及家属、困难职工等进行走访慰问,确保让项目一线员工及家属都能感受到组织的关怀和温暖,都能过上一个幸福祥和的春节。

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