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公司“四强四力”推进“双引双建”在项目一线走深走实

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发表时间:2022-07-25 09:48作者:石旋 甘俊彪来源:党群工作部

“双引双建”工作启动以来,公司党委结合企业实施的“市场开发、项目履约”体系改革,围绕在建项目的生产实际,以“四强四力”推动“双引双建”在项目一线走深走实。


强化政治引领,提升团队思想凝聚力。盛夏时节,汨罗江畔,建设中的湖南华电平江一期2×1000兆瓦煤电项目环保岛PC项目,是公司检修安装分公司首次参建的百万机组土建安装工程,对该分公司而言既是挑战也是检验党支部战斗力的“试金石”。


4月,检修安装分公司党支部成立平江项目党小组、设立项目党员活动室,定期召开党小组会议,贯彻落实“第一议题”制度,常态化组织党员干部、团员青年开展政治理论学习,提升思想道德修养,并将工作任务通过党小组会议形式逐一部署落实到人,推动工程建设与质量提升。党小组利用党员活动室经常性开展谈心谈话,及时地关心和了解项目部党员、团青及群众的思想动态,鼓励青年员工围绕项目建设创新创效,结合青工职业成长组织开展技术、经营、安全等专业学习讨论,党员活动室成为了分公司党支部“强信念、炼党性、学知识、聚人心”的政治建设前沿阵地。


强化作用发挥,提升项目攻坚战斗力。施工初期,由于烟囱翻模、图纸变更等原因,项目工期被延误一个多月,为保证1号脱硫烟道支架封顶,检修安装分公司党支部书记黄明民亲赴一线带队驻点25天,与项目部员工同吃住、同战斗,对现场施工质量和安全进行严格把关,5月28日,1号脱硫烟道支架顺利封顶,团队按照既定目标完成了阶段性重点工期任务。


该项目脱硫烟道高48.5米,按正常施工进度估算,完全拆除烟道支架需要45天,但业主限定工期只有25天。为充分发挥党员先锋模范作用和团员青年生力军作用,项目团队层层划分责任,由党支部委员、项目部党员组成的党员先锋队,对现场进行分片跟踪定点。组织多次党团作业活动,由党员、团青联合对现场拆卸下来的脚手架管、模板进行集中清理,以便空出场地方便现场作业。通过团队的共同努力,项目部顺利拆除了1800吨烟道支架,全体党员干部、团员青年和职工群众围绕年底项目双投目标吹响“冲锋号”。


强化责任体系,提升项目安全管控力。项目党小组坚持将党的建设和安全生产紧密结合,建立健全以党小组长为第一责任人的安全责任体系,完善安全与质量管理网络,制定项目质量管理系列制度,采取有针对性的预防和纠正措施,解决施工中出现的各种问题,确保现场的质量保障体系得到持续改进和完善。


党小组将每周、月、季度安全例会和安全理论学习相结合,扎实开展每日安全站班和施工前的安全技术交底等基础工作。项目建设开工以来,党小组组织入场人员通过三级安全教育和考试520人次,开展安全检查共计40次,下发安全整改单23份,安全考核单52份。通过“安控宝”“博安云”平台监测安全风险、开展安全教育培训,在吸收塔顶升安装、烟道制作等施工期间,完成管控风险作业数42次,风险作业管控率达100%。


强化深度融合,提升职工群众创效活力。该项目部19名成员中,近50%为35岁以下青年员工,党小组以争创“党员先锋岗”、成立“青年突击队”为载体,激励项目党员、团青带动职工群众,立足岗位、集思广益,聚焦科学推动工程进度、有效管控经营成本、技术管理创新等,将党的建设与项目施工生产紧密融合,营造浓厚的创先争优、创新创效团队氛围。


以周乐、李烨为代表的青年创新团队在工作过程中发现问题、解决问题,总结出一系列创新成果,青年创新工作也开展得如火如荼。在进行大型变径吸收塔制作安装时,创新团队对比了正装法、假筒法等传统工艺,最终采用一种新型异径吸收塔倒装辅助装置,通过液压提升技术,缩短了工期,提高成型质量;为解决大型吸收塔组对困难的问题,创新团队设计制作了结构简单、插装便捷、易于调节的新型吸收塔壁板焊缝组装卡具,提高组对质量和效率;由于施工现场无大型烟道转运设备,烟道在运输过程易倾倒跌落。创新团队利用现有钢材,定制拆卸便捷的专用烟道转运装置,保障烟道安全运输。截至日前,项目团队已完成脱硫烟道支架33米层混凝土浇筑、1号吸收塔筒体封顶等节点任务,继而向实现湖南华电平江电厂年底双投目标而奋力攻坚。


项目建设到哪里,党建工作就覆盖到哪里。公司将推进双引双建工作向一线走深走实,以“四强四力”赋能项目精品履约,助力企业高质量发展。


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项目现场开展“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”主题实践活动


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党员干部在项目现场进行安全巡查

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